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英雄有为有不为海默窦剑文引领中国版页岩气

发布时间:2019-08-15 17:37:11

  海默科技的国际化基因并不只是表现在董事长窦剑文谈话中偶尔冒出的英文单词和一年中一半以上时间在国外的日程表中,还有其做事的方式和风格。这家墙外开花的中国上市公司,其实一直深怀着在国内散发芳香的理想,对他们来说,现在只需把根深深扎下,待到机缘聚合时刻。

  海默科技的领头人窦剑文身材魁梧,散发着工业气质和科学家气质融合的气息。这和他的经历有关。在上世纪90年代初,那个 造导弹的不如卖茶叶蛋的 时代,他横下心决定从中科院辞职创业时曾经给自己设想了一个最坏的后路, 大不了创业失败蹬三轮,也比现在收入好十倍,我现在一个月挣90多块钱,人家一个月平均挣一千块钱。我比他身强力壮,我蹬三轮蹬不过他吗?

  窦剑文剖白创业心路历程时,说其实是当时跟自己打了个赌,他跟自己90%去了美国的同学做了个比较,五年以后这些同学在美国拿到学位,要么在大学任教,要么去大公司做白领,他 希望五年以后成为一个企业主,拥有自己的企业 。

  这个愿望后来果然实现了,而且至今还在继续实现着。窦剑文现在可以很有底气的说一句, 我没有创业失败的经历,我就做了这一家公司 。

  有为有不为

  海默科技对于国内公众来说,虽然知名度还不是很高,但是在业内人眼中,这确是不容小觑的充满竞争力的企业。这很大程度上得益于海默董事长窦剑文一以贯之的思路。

  2014年,海默科技在国内外市场都颇有斩获。9月1日,公司收到中国证监会[微博]的通知,公司发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金的重大资产重组事项经证监会上市公司并购重组审核委员会审核并获得无条件通过。这次海默收购的对象上海清河机械有限公司,对提升海默压裂设备的技术实力很有价值,完全符合海默的并购战略。

  窦剑文言简意赅的阐述了海默的战略。 我们从来不会盲目运作,所有的并购都是针对并购的战略,从并购战略层面,国外我们主要是去买优质的资源和特色的技术,跟我们互补的技术,国内我们主要是买具有研发、制造一体化能力的生产型企业,因为国内现在不具备购买优质资源的条件,市场没开放,也没有牌照。所以,现在买资源的话可能要在海外市场 。

  在海外市场征战多年的窦剑文想的很清楚。目前非常规油气勘探开发好的技术主要还是在国外,因为美国人是页岩油气勘探开发的先驱,美国大量的私人中小公司开发了很多有特色的技术。 买了技术以后怎样消化呢?利用中国低成本的优势。所以,我们把生产制造、装备设备制造放在国内。我们在美国买资源,同时也在看有没有好的技术公司,我们也会去买,买了以后把它的技术转化成产品,放到国内来 。 制造业板块要放在国内,毕竟国内制造比发达国家还是便宜很多 。

  从这个角度看,美国的油气项目和国内的机械制造,都是海默大棋局里中规中矩的落子,合情合理并不意外。窦剑文的理想是, 通过有机增长和非有机增长相结合的方式,把海默科技打造成一个集页岩油气的勘探设计、技术研发、设备制造和油田服务于一体的新型公司 。 有机的就是内生式,现有业务有机增长来实现战略目标,非有机的是通过投资并购 。

  窦剑文总结收购清河机械的经验,用了似乎很不 商业化 的词, 眼缘,就跟两个人一见钟情一样 。玄妙的缘分背后,还是海默手里的核心技术和资源,和清河机械的协同和互补。因缘际会,双方惺惺相惜,一拍即合。

  清河机械一战,可以看出窦剑文和海默科技的战略布局正在日渐明晰。海默已经在准备围绕这个战略做些事情。比如,开发一些中国特色的技术,成熟后,未来可以通过提供特色服务,或者提供设备支持的方式进行推广。而未来类似清河机械这样的制造业公司,还将更多的进入海默科技的视野,也是可以预见的事情。

  对于资本市场上对于海默科技产业链有待完善,缺乏油服总承包能力的评价,窦剑文颇不以为然,认为纯属 外行话 。

  我们只做依托自主开发的核心技术的特色服务,有所为,有所不为,不会大包大揽去搞所谓的总承包。这种总承包能力的概念本身就有问题。斯伦贝谢也好,哈里伯顿也好,这么大的油服公司,他们真正拥有的资源和资产都基本上是基于自主技术,比如斯伦贝谢和哈里伯顿都不拥有自己的钻井队,因为这块没有附加值,市场竞争太充分,需要的时候就外包一下 。窦剑文反问: 核心技术才是真正的竞争力。又有钻机,又有压裂车,又有测井,又有完井,又有固井,这就叫总承包?

  海默科技在海外的项目,从钻井到下套管,到中间过程的录井,到测井,再到后面的固井,包括提供营房,提供水、电,各个环节基本上都是服务公司在做,海默的项目管理团队和工程顾问负责组织协调调度这些企业。 一体化能力不是要拥有这些资产,而是懂得去调配,去使用,去管理 。

  我们走的是自主创新和高精尖的道路,而不是大型化重资产的道路 ,窦剑文特别强调,海默绝对不想成为像 三桶油 那样重资产的公司, 如果民营公司搞几百亿的资产,业绩好的时候一年有几百亿的收入,不好的时候,一年几百亿资产的折旧费都背不起。这是个策略问题 。

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